企業(yè)頂層戰(zhàn)略

企業(yè)頂層戰(zhàn)略規(guī)劃——走出利益******化的路。很多企業(yè)最高領導者擁有了頂層戰(zhàn)略思想之后，具有了一定的視覺高度性，但是如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，不進行思想落地，就如同像一個掙了線的風箏失去了自己的方向，失去了自己的未來；企業(yè)頂層戰(zhàn)略是關于企業(yè)未來發(fā)展的一個系統(tǒng)規(guī)劃，這個規(guī)劃包括了對企業(yè)發(fā)展方向的把控、商業(yè)模式的設計、組織效能的優(yōu)化、產融生態(tài)的布局，做好這些，企業(yè)才有可能走上穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的快車道。

目前企業(yè)普遍的現象是：
一缺頂層設計，完不成系統(tǒng)思考；對未來感到茫然、掙錢難、身心累。出路在哪里 -贏在頂層設計：從后往前看的思維模式、系統(tǒng)化思考的邏輯體系、戰(zhàn)略實現的完整路線圖。戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)從偶然成功走向必然成功的邏輯。

二缺缺簡單有效的管理體系；整個企業(yè)管理思路不清晰后果： 整天救火、沒有重點、失去方向、缺乏效率、事倍功半，致勝之道：構建簡單有效的管理體系。建立的“以客戶為中心，以生存為底線”的管理體系，就是要從自由王國走到必然王國。系統(tǒng)能力建設就是：把握商機、實現夢想。

三缺文化精神。組織沒基層動員能力、缺乏動力、價值沖突、從事工作而非事業(yè)、缺乏凝聚力......

根據頂層戰(zhàn)略設計公司多年經驗，企業(yè)的戰(zhàn)略類型可以分為三類：成長性、穩(wěn)定性和收縮性。隨著經濟的持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展，企業(yè)大多選擇了過去和現階段的整體增長戰(zhàn)略。

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