企業(yè)品牌規(guī)劃方案

品牌方案是一個可實(shí)施的實(shí)施方案，涉及企業(yè)從高、中、基層到供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)變，需要明確的時間表、步驟、任務(wù)和實(shí)施質(zhì)量要求。在企業(yè)管理文件中處于高度受控狀態(tài)，以滿足快速實(shí)施、快速實(shí)施、快速見效的特點(diǎn)。

品牌規(guī)劃是一個體系化大工程，主要包括以下幾個階段：
1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段：任何項(xiàng)目啟動之處都需要先立項(xiàng)，正式確立品牌建設(shè)項(xiàng)目，成立品牌策劃運(yùn)營團(tuán)隊，指定專人負(fù)責(zé)啟動品牌建設(shè)方案的設(shè)計過程。
2、方案設(shè)計階段：這個階段需要做足夠的市場數(shù)據(jù)調(diào)研，深入調(diào)研前期情況，提出品牌規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，起草品牌戰(zhàn)略方案。
3、初步設(shè)計階段：方案起步階段，可能需要針對企業(yè)自身情況和行業(yè)情況，多次修改或多次方案選擇，最終提出基本品牌規(guī)劃方案。
4、方案設(shè)計驗(yàn)證階段：初稿完成后，需要在公司內(nèi)部管理層討論論證可行性。并根據(jù)提出的意見進(jìn)行修改?？赡懿恢挂淮螘h討論、也可能會多次討論會議，最后通過確定方案。
5、方案啟動實(shí)施階段：方案通過后，接下來的工作就是實(shí)施。根據(jù)已討論通過的品牌策劃方案，通知全體員工進(jìn)入品牌建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施階段。按照品牌建設(shè)計劃實(shí)施所有具體任務(wù)。
6.方案進(jìn)度管理階段：對方案實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一管理，跟蹤進(jìn)度，及時解決各種進(jìn)度問題。
7、方案驗(yàn)收報告階段：對方案階段驗(yàn)收和成果驗(yàn)收，以各種報表形式報告品牌建設(shè)方案的實(shí)際進(jìn)度和完成結(jié)果。

品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)；品牌建設(shè)是提高企業(yè)知名度途徑，企業(yè)有了知名度就具有凝聚力與擴(kuò)散力，就成為發(fā)展的動力。企業(yè)品牌的建設(shè)，要以誠信為基礎(chǔ)，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色為核心，才能培育消費(fèi)者的信譽(yù)認(rèn)知度，企業(yè)的產(chǎn)品才有市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。品牌建設(shè)包括了品牌定位、品牌規(guī)劃、品牌形象、品牌主張和品牌價值觀等等。

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