長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人李嘉誠(chéng)名言之經(jīng)商篇精選

李嘉誠(chéng)（K.S. Li），漢族，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人和董事局主席。1928年生于廣東潮州。1958年開(kāi)始投資地產(chǎn)。1979年購(gòu)入老牌英資商行“和記黃埔”，成為首位收購(gòu)英資商行的華人。1981年獲選“香港風(fēng)云人物”和太平紳士、1989年獲英國(guó)女王頒發(fā)CBE勛銜。2013年美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》公布李嘉誠(chéng)財(cái)富大增至300億美元，繼續(xù)穩(wěn)坐香港首富寶座。

1、做生意要冷靜，打高爾夫也一樣，第一桿即使打的不好，如果可以保持冷靜，有計(jì)劃，并不表示你會(huì)輸。這和做人做生意一樣，有高低潮，身處逆境時(shí)，你就要考慮如何來(lái)應(yīng)付。

2、在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中多付出一點(diǎn)，便可多贏一點(diǎn)。就像參加奧運(yùn)會(huì)一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一點(diǎn)點(diǎn)。

3、當(dāng)我做生意時(shí)，就警惕自己，若我有驕傲之心，遲早有一天是會(huì)碰壁的。

4、政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變之法，而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。

5、要信賴下屬。公司所有的行政人員，每個(gè)人都有其消息來(lái)源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

6、給下屬樹(shù)立高效率的榜樣。集中講座具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對(duì)答時(shí)精簡(jiǎn)確當(dāng)，從而提供工作效率。

7、決策任何一件事情的時(shí)候，應(yīng)開(kāi)闊心胸，統(tǒng)籌全局。但一旦決策之后，則要義無(wú)反顧，始終貫徹一個(gè)決定。

8、隨時(shí)留意身邊有無(wú)生意可做，才會(huì)抓住時(shí)機(jī)把握升浪起點(diǎn)。著手越快越好。遇到不尋常的事發(fā)生時(shí)立即想到賺錢，這是生意人應(yīng)該具備的素質(zhì)。

9、抓住時(shí)機(jī)首先要掌握準(zhǔn)確的最新資訊，而能否掌握時(shí)機(jī)是看你能否在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)力，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前。時(shí)機(jī)的背后最重要的因素，就是知己知彼。

10、我們要和對(duì)手相比，知道自己的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。尤其，我們更要看到對(duì)手的長(zhǎng)處。人們經(jīng)?；ê芏鄷r(shí)間去發(fā)掘?qū)κ值娜秉c(diǎn)，其實(shí)看對(duì)手的長(zhǎng)處更為重要。

11、現(xiàn)金流、公司負(fù)債的百分比是我一貫最注意的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標(biāo)。任何發(fā)展公司中的業(yè)務(wù)，一定要讓業(yè)績(jī)達(dá)致正數(shù)的現(xiàn)金流。

12、眼睛僅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市場(chǎng)的是大商人。同樣是商人，眼光不同，境界不同，結(jié)果也不同。

13、精明的商家可以將商業(yè)意識(shí)滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。充滿商業(yè)細(xì)胞的商人，賺錢可以是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。

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