項(xiàng)目管理組織的四點(diǎn)作用

項(xiàng)目管理組織的作用從不同的角度分析可以有不同的認(rèn)識(shí)。從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是通過(guò)組織活動(dòng)，匯聚和放大項(xiàng)目組織內(nèi)成員的力量，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理組織的四點(diǎn)作用-合提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
項(xiàng)目管理組織可以采用不同的形式，對(duì)于同一工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在某一特定的項(xiàng)目環(huán)境采取不同的管理組織結(jié)構(gòu)形式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率會(huì)有不同的結(jié)果。積JI、有效的管理組織結(jié)構(gòu)形式將更有利于提高和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積JI性，減少不必要的決策層次，從而提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率。

項(xiàng)目管理組織的四點(diǎn)作用-有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成
任何一個(gè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)都是由不同的子目標(biāo)構(gòu)成的。合理的管理組織將會(huì)使項(xiàng)目目標(biāo)得到合理地分解，使各組織單元的目標(biāo)與項(xiàng)目總體目標(biāo)之間相互有機(jī)協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目管理組織的四點(diǎn)作用-優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)
項(xiàng)目組織是考慮項(xiàng)目自身特點(diǎn)、項(xiàng)目承擔(dān)單位的情況等各方面因素后確定的。它要在保證承擔(dān)單位總體效益和保證委托方利益之間做出平衡。合理的項(xiàng)目管理組織將有利于各種資源的優(yōu)化配置與利用，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的完成。

項(xiàng)目管理組織的四點(diǎn)作用-有利于平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整
組織結(jié)構(gòu)形式確定后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中找到自身的位置與工作責(zé)任，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目有一種依賴與歸屬感，這為項(xiàng)目組織帶來(lái)相對(duì)的穩(wěn)定，這種相對(duì)穩(wěn)定是完成項(xiàng)目目標(biāo)所 必 需 的 。隨著項(xiàng)目工作的繼續(xù)開(kāi)展，原有的組織結(jié)構(gòu)形式可能不能完全適應(yīng)需要，原來(lái)的穩(wěn)定需要打破，需要進(jìn)行組織調(diào)整或組織再造，使項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)更加適合項(xiàng)目、資源和工作環(huán)境。例如，可行性研究階段的組織結(jié)構(gòu)形式就不適合設(shè)計(jì)階段的組織結(jié)構(gòu)形式，同樣，設(shè)計(jì)階段的組織結(jié)構(gòu)形式也不適合施工階段的組織結(jié)構(gòu)形式。良好的項(xiàng)目組織工作在項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整中會(huì)發(fā)揮重要的平衡作用。（編輯：糖蜜）

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