項目管理之工程項目過程控制

項目管理的主體是項目管理者，主要涉及到業(yè)主、咨詢工程師、承包商、供應商、貸款銀行和政府部門等。項目管理的對象是建設工程項目。

項目管理之工程項目過程控制-兩類項目過程
項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項目產(chǎn)品的典型過程為前期籌劃一設計一采購一施工一驗收一總結(jié)評價，這些過程關注實現(xiàn)項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動—計劃一實施一檢查一處理“，也可以把檢查和處理兩個過程合并起來叫控制過程。

項目管理之工程項目過程控制-過程控制的基本程序
1、計劃（Plan）：
明確工作目標并按工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）原理將工作層層分解，確立每項作業(yè)的具體目標；
明確實現(xiàn)目標的具體操作過程；
確定過程順序和相互作用；
為運行和控制過程確定準則和方法；
明確保證 必 需 的資源和信息以有效支持過程運行；
在以上工作的基礎上作出詳細工作計劃；
對工程項目計劃進行評審、批準。
2、實施（Do）：實施過程就是從資源投入到成果實現(xiàn)的過程，主要就是協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃。
3、檢查（Check）：就是通過對進展情況進行不斷的監(jiān)測和分析，以預防質(zhì)量不合格、預防工期延誤、預防費用超支，確保工程項目目標的實現(xiàn)。
4、處理（Act）：處理措施包括兩方面。一方面是客觀情況變化，必 須 采取必要的措施調(diào)整計劃，特別是變化影響到費用、進度、質(zhì)量、風險等方面，必 須 做出相應的變更。另一方面，通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷，就應提出改進管理的措施，使管理工作持續(xù)進行。
5、動態(tài)控制的糾偏措施：組織、管理、經(jīng)濟、技術措施。（編輯：糖蜜）

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