項目管理的發(fā)展歷史

項目管理將是組織變革的一種新思維。在組織的變革過程中，只有組織結(jié)構(gòu)扁平化(目標(biāo))和項目管理(手段)同時進行，才能達(dá)到內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，實現(xiàn)組織變革的目標(biāo)。

在冷戰(zhàn)的史普托尼克危機（蘇聯(lián)發(fā)射第 一顆人造衛(wèi)星）之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之后，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了計劃評估和審查技術(shù)（PERT）,作為的北 ji 星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型成為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。 PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些方法可以用于形式上精 確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團隊軟件過程（TSP），IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術(shù)試圖把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)化，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。

項目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn)：許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境. 這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模,一次性,非常規(guī)的項目中. 而當(dāng)代管理中所有的活動都用項目術(shù)語表達(dá)。所以,為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務(wù)）使用復(fù)雜的模型在許多情形下會導(dǎo)致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發(fā)的 ji 限編程和Scrum技術(shù)。為其他類型項目而進行的 ji 限編程方法的一般化被稱為 ji 限項目管理。

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