科技企業(yè)孵化器是一個中介性體系

被尊稱為”中國孵化器之父”的印度人魯斯坦•拉卡卡對孵化器有一個簡單的定義：孵化器本身是一個系統(tǒng)，是專門為扶持新創(chuàng)的科技型企業(yè)而設計和運作的體系。

已經(jīng)有不少人越來越意識到孵化器中介服務功能的重要，強調(diào)孵化器是不以盈利為目的但可以盈利的“特殊中介服務機構”。事實上，中介服務是中國科技企業(yè)孵化器大的弱項，除少數(shù)經(jīng)營較成功的孵化器外，大多數(shù)孵化器開展的中介服務項目少之又少。

孵化器沒有中介服務，充其量只能解決企業(yè)的生存問題而絲毫不能幫助企業(yè)發(fā)展，這樣的孵化器自然沒有存在的必要。孵化器沒有中介服務，就沒有經(jīng)紀、融資等等孵化器主要企業(yè)行為，就沒有一般增值收入和高增值收入，就沒有孵化器自我發(fā)展。

然而僅僅滿足于中介也是不夠的，在進行中介的同時還要進行資源整合，使盡可能多整合后的資源集合到孵化器及在孵企業(yè)的周圍，把孵化器變成集中、有效的資源整合工具。有了上述中介及整合，孵化器就具備了通往官、產(chǎn)、學、研、銀行、風險投資的廣泛渠道和網(wǎng)絡，具備了自我繁衍和繁衍他人的能力。

登尼特企業(yè)孵化器服務內(nèi)容包含創(chuàng)業(yè)孵化器、資本運營機、文化加速器三大方面加一個城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺。而每個大的孵化服務又包含十二個的服務內(nèi)容和六種服務模式，從城際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟平臺整合資源，滿足不同企業(yè)在不同階段的需求。

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編輯：文曲

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