企業(yè)醫(yī)生如何對癥下藥

如果把企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題比做 “疾病”的話，那么企業(yè)醫(yī)生的工作就是通過分析“癥狀”，找到“病因”，對癥下藥，進行治療。疾病有很多種類，作為一個醫(yī)生來說，包治百病是不現(xiàn)實的，通常的情況是對某種或某類疾病比較專業(yè)，所以醫(yī)生又分為很多類別，如外科醫(yī)生，內(nèi)科醫(yī)生，心理醫(yī)生等等。而對于企業(yè)醫(yī)生來說，也有著同樣的道理。根據(jù)企業(yè)的“病因”不同，企業(yè)醫(yī)生也分為企業(yè)戰(zhàn)略醫(yī)生、企業(yè)管理醫(yī)生、企業(yè)技術(shù)技術(shù)等。

那么企業(yè)醫(yī)生是如何來診斷企業(yè)的病癥并對癥下藥呢？

首先通過企業(yè)外在的表現(xiàn)，如經(jīng)營情況、財務(wù)情況、人員狀況等了解目前企業(yè)所處的狀態(tài)，即了解企業(yè)的“癥狀”如何，由此可大體上判斷企業(yè)的病因范圍。

在此基礎(chǔ)上，我們可以知道癥狀，但這個癥狀到底是怎樣產(chǎn)生的？這就需要通過與企業(yè)人員進行交流，由企業(yè)經(jīng)營管理人員將自己對企業(yè)“癥狀”和“病因”的看法講出來，這樣可以加快對病因的判斷。

通過對企業(yè)外在表現(xiàn)以及企業(yè)經(jīng)營管理人員看法的了解，企業(yè)醫(yī)生對企業(yè)的“癥狀”和形成原因有了較深入的了解，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的經(jīng)驗，就可以對企業(yè)的“病因”形成較明確的看法，這個看法是否正確？需要通過向企業(yè)管理人員提出各種問題，以獲得信息，印證診斷的正確性。

僅通過以上了解找出的病因是不可靠的，要通過企業(yè)醫(yī)生親自深入到企業(yè)的實際業(yè)務(wù)中去，來印證診斷結(jié)論的過程。

經(jīng)過這幾種手段的調(diào)查，可以說“病因”是找到了，但藥方如何開呢？這就是檢驗企業(yè)醫(yī)生的水平了。世界上沒有兩個完全一樣的企業(yè)，即使是企業(yè)展露出的“癥狀”是一樣的，但其“病因”也不可能完全相同，因此，沒有一種方法能適用所有的企業(yè)，企業(yè)醫(yī)生就是要在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的實際，利用創(chuàng)新，給企業(yè)提供******方案。

 

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