如何構(gòu)建有效的孵化器之內(nèi)部環(huán)境構(gòu)造

孵化器為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)孵化的共享環(huán)境，必須具備一定的軟硬件。孵化器就一定能為入孵企業(yè)提供一定的支持。

一、孵化場(chǎng)地。孵化場(chǎng)地是孵化器的殼體，是創(chuàng)業(yè)者租用的生產(chǎn)、科研和辦公場(chǎng)地。孵化場(chǎng)地的大小決定了企業(yè)孵化器的規(guī)模。新建孵化大樓占用資金很大，建設(shè)周期長(zhǎng)，依靠房租收入是難以回收投資的。為了減少投資，企業(yè)孵化器一般是投資者或合作者調(diào)整現(xiàn)有物業(yè)的用途，或者通過(guò)改造、購(gòu)買等方式利用現(xiàn)有閑置的物業(yè)或者廠房建成。 
   
二、公共服務(wù)設(shè)施。為減少創(chuàng)業(yè)者在后勤、辦公等方面的人力、物力、財(cái)力投入，企業(yè)孵化器應(yīng)為創(chuàng)業(yè)者提供一些共享服務(wù)設(shè)施，包括餐飲、交通、員工住宿、圖書閱覽、公共會(huì)議室、打字、復(fù)印、通信、郵政、保安、秘書等。    

三、孵化管理隊(duì)伍。孵化器必須有一支有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、有專業(yè)技能的管理隊(duì)伍為創(chuàng)業(yè)者提供物業(yè)、信息、咨詢、中介、代理等方面的服務(wù)。管理隊(duì)伍應(yīng)具備物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、投資決策能力、中介咨詢能力、善于將各種社會(huì)資源組織起來(lái)的能力。     

四、孵化資金。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)資金來(lái)源主要靠自有資金和權(quán)益性融資。如果孵化器能夠向創(chuàng)業(yè)者提供一定的孵化基金進(jìn)行權(quán)益性投資或者債務(wù)性投資，則 可以選擇一些有潛力、有發(fā)展前景的項(xiàng)目進(jìn)行孵化，也可發(fā)揮其引導(dǎo)作用，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資和其他投資。孵化基金是企業(yè)孵化器的一個(gè)“抓手”，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者朝企業(yè)孵化器的目標(biāo)發(fā)展。 

 

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