企業(yè)醫(yī)生服務流程

企業(yè)醫(yī)生通過“望、聞、問、切”來把脈企業(yè)癥狀，然后給企業(yè)“開藥方”，通過管理咨詢，培訓，“企業(yè)醫(yī)生”拿出解決方案，讓企業(yè)“藥到病除”。登尼特就企業(yè)醫(yī)生服務流程做出如下闡述。

企業(yè)醫(yī)生服務流程可分為三個階段：
企業(yè)醫(yī)生服務流程一階段：企業(yè)診斷
企業(yè)診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。

企業(yè)醫(yī)生服務流程二階段：方案設計
方案設計是指在企業(yè)相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

企業(yè)醫(yī)生服務流程第三階段：輔助實施
輔助實施是組織客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設計方案，根據(jù)模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。

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